人才观念:胜任本职工作就是人才创新开拓就是优秀人才 实施“以人为本”的人才理 |
念,注重人才潜能的发挥。 永基动力十年高速发展的第一推动力是人才力。公司总经理提出 |
的“求才知才、知才用才、用才留才”的人才观,贯彻到永基动力的人才管理工作中,形成了 |
四个鲜明的特点。 |
第一个特点,选拔重适用,重能力,重业绩。在选拔过程中,企业不一定选聘最好的,但 |
一定要最适用的。最适用的首要标准是对企业的执着追求和忠诚不二。私营企业人才流动性比 |
国有企业大,对人才的忠诚度的要求更有其特殊的意义。“不一定选聘最好的”有两层意思: |
一是不片面追求名牌大学、高学历、高学位、高分数;二是如果人才又是最好的,企业当然要 |
选聘。 |
第二个特点,大胆选聘应届毕业生。由于私企迅速发展长大,国有企业渐渐稳定,向私企 |
流动的人才已大大减少,私企于是率先跳出旧的招聘渠道。值得注意的是,应届毕业生在民企 |
中得到锻炼、培养和提高,增强了适应能力的同时,也提高了忠诚度。例如,巨人集团在面临 |
危机时,人才纷纷跳槽离去,而留下的基本上是集团培养了几年的大学毕业生。后来,集团生 |
机重现,这批学生成了企业骨干。 |
第三个特点,公司提出了“八分人才,九分使用,十分待遇”的用人观,比“B 级人才, |
A级工作”更进了一步。私企一方面因人才匮乏,八分人才要当九分使用;另一方面,由于资
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深人才少,对破格使用人才的障碍也较小。这种破格重用人才,既加速了人才的成长,又满足 |
了企业的需要。因此,企业对他们在工资、福利以及培训方面都予以优待。
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第四个特点,人才管理上贯彻引导竞争、大浪淘沙的原则。私企用人机制和分配机制的灵 |
活为人才竞争创造了条件。业绩突出的人才,工资可以大幅度上升;而业绩平平者,工资上升 |
一定很慢;至于零效劳力和负效劳力,必将被淘汰。这就是永基动力的人才管理理念:大浪淘 |
沙,是沙自流,是金自存。 |
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